“我还没有问过他们怎么知道UC的，估计诺基亚里面有很多同事本身就是我们的用户。”UC（优视科技）CEO俞永福在贴满小红花的文化墙前面笑着对记者说。
就在几天前，这家中国最大的手机浏览器公司接受了来自诺基亚旗下风投部门诺基亚成长伙伴基金的战略投资。这不是UC第一次接受来自其他企业的战略投资。随着2009年腾讯和3G门户相继推出自己的手机浏览器，中国手机浏览器市场的竞争日趋白热化，此时全球第一大手机终端厂商与中国第一大手机浏览器企业的结合，又给业内带来不小的悬念。
争夺移动互联网入口
UC，这家成立于2004年的公司近年来做出的最重大的决定，莫过于在2006年砍掉了能带来2000万元收入的中国移动的项目，转而将全部精力放在做手机浏览器上，并能凭借将网页压缩80%、为用户节省大量流量费用的优点，迅速做到市场占有率第一。据俞永福的统计，目前UC浏览器已经被下载超过了3亿次，用户已经超过9000万。
现在看来，UC押对了宝。在移动互联网，网络浏览器的重要性不言而喻。业内有一句话叫“无线永远是有限的”。由于网络、屏幕的限制，手机上网不可能像PC连入互联网那样便捷，因此手机与PC互联网之间永远都存在一条数字鸿沟。“一屋子人同时把手机放在桌子上，我们可以看到每个人都是不一样的。”俞永福说。与Wintel联盟一统天下的PC互联网不同，在手机上，四大操作系统分庭抗礼，手机终端市场也是一个典型的区域化市场，主导美国市场的是苹果，日本最流行的是夏普、NEC、松下，中国则是诺基亚、三星、联想的天下。没有一家终端、操作系统、芯片厂商能主宰整个市场，这时，作为用户上网必经通道，手机浏览器成为移动互联网最重要的入口，也成了业界争夺的焦点。
诺基亚自然不会错过。自2007年8月29日发布了其互联网门户OVI，诺基亚便开始了由手机终端制造商向移动互联网公司的转型。除了自建的类似于iTunes的在线音乐商店和游戏商店N-Gage平台之外，诺基亚更多的依赖投资和并购来构建自己的互联网体系。它旗下的风投公司诺基亚成长伙伴基金，便肩负着投资那些具有巨大增长潜力的手机服务和科技公司的使命，从而使这些企业进一步加强同诺基亚的合作关系。自2008年进入中国以来，诺基亚成长伙伴基金先后投资了亿动传媒和空中网，成功地帮助诺基亚在中国的手机广告、手机门户上完成布局。而在中国这样的新兴市场，手机是比电脑更为普及的上网设备，一个能够便捷上网的手机浏览器则是用户选择购买手机终端时的一大砝码，因此，诺基亚主动找到UC，寻求投资合作。而几乎与投资UC同时，诺基亚还收购了位于美国芝加哥的手机浏览器公司Novarra，这家公司的技术能够为手机压缩和重新格式化不能以本地形式显示的网站，可以改善诺基亚低端手机的移动上网体验，诺基亚的这次收购同样意在打开新兴市场。
